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资本抽逃投资现象。L、如果短期投资/流动资产≥15%或者长期投资/总资产≥10%或者投资收益/（|营业利润|+|投资收益|+营业外收入）≥10%，应同时审核短期投资、长期投资、投资收益科目，主要审核说明短期投资的具体内容，并确认其真实存在性，计价是否准确，是否提取足额减值准备；是否存在利用企业信贷资金买卖股票现象。通过现金流量表投资活动栏分析企业该期间内是否有短期投资买卖行为；审核说明企业长期投资核算的方法，成（5）保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。（6）复核收入凭证，办理销售结算。认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同和企业结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门及时处理。
是否附有原始凭证，记账凭证的经济内容是否与所附原始凭证的内容相同。(2)应借应贷的会计科目(包括二级或明细科目)对应关系是否清晰、金额是否正确。(3)记账凭证中的项目是否填制完整，摘要是否清楚，有关人员的签章是否齐全。会计凭证填制技巧一、记账凭证填制的具体要求①除结账和更正错账外，记账凭证必须附有原始凭证并注明原始凭证的张数。与记账凭证中的经济业务记录有关的每一一张证据，都应当作为记账凭证的附件。 一张原始凭证如涉及到几张记账凭证，可以将该原始凭证附和一张主要的账凭证后面，在其他记
收政策对住房消费和房地产收益的调节作用，财政部、税务总局要加快研究制定引导个人合理住房消费和调节个人房产收益的税收政策，征收房地产税已经成为必然。2010年5月，国务院同意国家发改委《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》，其中提出要逐步推进房产税改革。2011年1月，重庆与上海几乎同时宣布开始试征房产税，并公布了方案细则。直到2013年11月，党的十八届三中全会明确提出加快房地产税立法并适时推进改革，房地产税开始进入了立法轨道。经过近两年的酝酿，房地产税法律草案被本届全国人大常委会列入第一类项目，将在
债的公允价值发生变动时：借：公允价值变动损益（借方或贷方）贷：交易性金融负债——公允价值变动（借方或贷方）“公允价值变动损益”科目主要用于核算企业交易性金融资产、交易性金融负债，以及采用公允价值模式计量的投资性房地产、衍生工具、套期保值业务等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得或损失。报销是个人因处理公司的事务、受公司指派及出差执行公司的某项公务而发生的费用，由经办人或申请人按公
作报告形式进行统计，工作日报形式可以比较准确的统计出某工项目本月的总计工时，也可以统计出某个部门在该项目上所花的工时数，进而为分项目进行成本统计打下基础。 8、辅助部门发生成本费用的分配，辅助部门发生成本费用的分配标准采取按某直接生产部门本月工时数占所有直接生产部门工时合计数的比例进行分配。 9、某项目本月的成本数则按该项目本月发生的工时总数占各项目合计工时总数进行分配，算出该项目本月发生的成本。 10、相关要点：工作日报提供的工时记录必须较为准确，否则计算出来的成本误差较大，并且该种方法成本核算不是很
购买办公用品的会计分录是什么？白抬头的，还有来人抬头的(to bearer) ;汇票：三种： 限制性抬头，指示性抬头，持票人抬头(来人抬头) 抬头人都是卖方或其指定收款人 ;支票：抬头是收款人 。信用证：不讲抬头，只讲受益人和开证人。限制性抬头是指仅限于交付款项给收款人，不得转让。出票人开立限制性抬头的汇票，是不愿使汇票流入第三者手中。在具体操作时，票据行为表现为票据当事人把行为的意思按照法定的方式记载在票据上，并由行为人签章后将票据交付。它包括够独立进行经营活动，和其他单位签订经济合同;3、分公司独立核算有着完整的会计工作组织体系，可以独立计算盈亏。分公司非独立核算特点体现在：1、一般情况下是由上级拨一定数额的周转金，从事业务活动;2、本身是不单独计算盈亏的;3、分公司独立核算特征体现为一切收入是全面上缴的，所有支出都是都是向上级报销。分公司所得税要做汇算清缴吗?以上就是有关非独立核算分公司是否需要申报增值税的全部介务、适应业务，真实反映业务。此外，做预算时务必要先做到内部组织架构清晰。①只有做到组织结构清晰，会计账务处理才能准确归集成本费用，财务数据才会有参考价值；②组织结构清晰时，可实现预算的编制与会计核算要求相一致，方便进行预算的过程监控；③清晰的组织结构可以厘清责任单元，明确资源该分配给谁，谁应对考核结果负责。1、生产预算 生产预算是为预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并预算时留有余地；后者指预算目标难以实现时，部门经理延迟必要的费用支出（如研发费用），增加存货，维修滞后等。但我们不能因此而放弃关联。解决上述负面行为的办法有很多：（1）通过对上年经营业绩的分析，根据企业的经营水平、季节变化、行业发展趋势，以及成本的可控性等因素，给各部门下达切合实际的目标和多重的业绩评价指标。（2）通过经常、及时的业绩反馈报告，加强经理们的正面行为，使其充分关注明显的差异
