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我国税法规定，直接收款销售以收到货款或取得收款凭证，并将提货单交给购货方的当天为收入的确认时间;采用托收承付或委托收款方式销售货物，应在发出货物并办好托收手续的当天确认收入;采用赊销和分期收款销货方式均以合同约定的收款日期为企业收入的确认时间;而订货销售和分期预收方式，以交付货物时间为确认收入的时间。这样，通过销售和结算方式的选择，控制收入确认时间来加以筹划，可以合理安排所得的归属期间，从而获得延期纳示年份代码;第8位代码表示所属行业代码;第9、10、11位代码表示所属行业具体排序码;第12位代码表示为票号循环码。发票号码以8位数码表示，为每一种发票在每年度中的排序。票据时效，是指持票人可以有效地进行票据权利的行使的期间。这里票据权利的行使 作广义解释， 既包括付款请求权和追索权的行使，也包括请求承兑、请求作出拒绝证明书等。一、票据时效的计算我国《民法通则》规定的时效期间的起算点一律从知道或应当知道之日起算
税资产贷所得税费用表示什么】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。应付账款重分类调整什么科目转什么科目?不同情况下,重分类调整的项目不同,根据会计明细科目的期末余额而非总账余额(净值)而定.当资产类往来会计科目期末出现贷方余额时,这时是一种债务,应重新分类到负债类科目;当负债类往来科目期末出现借方余额时,这是属于一种债权,应重新分类到资产类科目中去.重分类指会计报表的重分类.它调表不调账,即不调整明细账和总账,只调整报表项目余额.具体说来,它根据会计明细科目的期末余额而非总账余额(净
可以贷方冲红吗？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。权益法转换为公允价值计量是？1.处置部分借:银行存款贷:长期股权投资投资收益2.原权益法核算确认的全部其他综合收益(假定被投资单位实现的其他综合收益均可结转到损益)借:其他综合收益贷:投资收益盈余公积(不可以结转损益部分)利润分配-未分配利润(不可以结转损益部分)或作相反分录.3.原权益法核算计入资本公积的其他所有者权益变动借:资本公积--其他资本公积贷:投资收益或作相反分录4.剩余股权投资转为可供出售金融资产等借:可供出售金融资产等(
，是指企业对原有固定资产进行技术革新、技术改造，以及在原有固定资产的基础上延伸、扩充或扩大等改扩工程所发生的各项费用。企业进行更新改造工程领用的工程物资、发生的工程人员的工资、出包工程支付的工程价款、应由工程负担的借款利息、汇兑损失、税金以及其他有关费用支出，借记本科目，贷记“工程物资”、“应付职工薪酬”、“企业存款”、“长期借款”等科目。工程完工交付使用时，借记“固定资产”等科目，贷记本科目
年度的城建税款要如何做分录?直接补提缴纳借:经营税金及附加贷:应交税费----普通增值税发票缴纳借:应交税费----普通增值税发票贷:银行存款调整损益.通过，以前年度损益调整，科目进行补提调整,然后缴纳.这样处理可如实的反映出各会计期间的真实经营结果,但不能在，利润表，中，经营税金及附加，一栏中清晰的表现.以上就是代理开票方案针对【补交上一年度的城建税款要如何做分录】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。发放购物卡如何入账?A公司为庆祝节日让行政部为大家置办购物卡作为福利发放.借:其他应
处置投资性房地产的账务处理怎么做？已确定生产和制造的作业地点;(2)可符合要求的统一企业会计制度应建立账本,可依据合理、合理的支出凭单进行核算,并提供准确的纳税信息.第5条下列纳税人申请一般纳税人资格证明:(1)个体以外的个人;(2)选择由纳税人缴纳小规模纳税人的独立公司;(3)作为小规模纳税人纳税人,选择作为不经常纳税的个人行为纳税.以上就是小编针对【个体户升一般纳税人如何申请】建筑企业产值包括费用成本?建筑业总产值一般按照一定时期实际完成的工程量乘以资产的帐面余额减去净残值后的金额除以2作为最后两年的应计提的折旧.以上就是小编针对【双倍余额递减法的注意事项】企业对账单如何对账?企业对账单与企业日记账方向相反,借对贷,贷对记.你找笔金额对一下就清楚了.至于为什么都是"贷",那个"贷"指的是你们的每笔结算后余额是贷方余额.不是针对每笔交易.在企业是贷方余额,也就是你们的借方余额.你企业账户上一直有钱的,所以肯定全部是"贷"了.企业对账单税务管理制度的纳税人所强制征收的一定数量货币，属于行政�？�，属于“营业外支出”科目的核算范围。“营业外支出”科目的核算范围具体包括企业发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失、出售无形资产损失、债务重组损失、计提的固定资产减值准备、计提的无形资产减值准备、计提的在建工程减值准备、�？钪С�、捐赠支出、非常损失等。现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、规划控制会基本特征。 2、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳 虽然，现在公路施工企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目职工对于成本管理的积极性。有些企业由于规章制度不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具，没能起到实际效果。 3、只注重对施工过程的控制，忽视项目成本管理
