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余额=期初余额+本月借方发生额-本月贷方发生额负债类、所有者权益类期末余额=期初余额-本月借方发生额+本月贷方发生额资产类科目包括库存现金、企业存款、其他货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收利息、其他应收款、坏账准备等。成本类科目是反映成本的费用和成本的支出，包括生产成本，制造费用，管理费用，财务费用，销售费用，主营业务成本，其他业务成本，营业外支出等。费用类科目能力的需要。政府预算是国家管理政府收支、实现宏观调控的重要工具，是财政政策的重要内容。国有资本经营预算是指国家以所有者身份，将其依法拥有或支配的货币资金用于资本性投入的收支计划，是政府复式预算的重要组成部分。资本预算的实施过程可以理解为一种内在于市场机制储蓄与投资活动，直接参与到整个市场的总供求平衡。政府通过调节国有资本经营预算，可以缓解宏观经济的过热或过冷问题，实现国民经济的持续、稳定、健康发展
他各类金融企业的企业所得税由地方税务局管理。因此，从2009年1月1日起，在深圳新设金融机构除银行（信用社）、保险公司的企业所得税由深圳市国家税务局管理外，其他各类金融企业的企业所得税均应由深圳市地方税务局管理。3.增资扩股是否视为股权转让对于深圳金融机构的增资扩股行为，过去有人认为其属于一种股权转让行为，其实质上是金融机构股东的一种投资行为，而并非是金融机构股东与股东之间的股权转让行为，因为增资资金取得方是金融机构，并非金融机构的任何股东。因此，金融机构的增资扩股行为不应被视为股权转让。4.
票;会计处理:管理费用--会议费，或，销售费用--会议费，核算.税务处理:一般可以全额扣除.2)有的企业有自己的会议厅,开会在本企业进行,与会人员的住宿与餐费，餐饮发票代开由宾馆承担,会议结束,宾馆开具住宿费发票,饭店开具餐费，餐饮发票代开发票;会计处理:住宿费:管理费用--差旅费，或，销售费用--差旅费，核算.餐费，餐饮发票代开:管理费用-业务招待费税务处理:分别按差旅费和业务招待费规定扣除.3)有的企业的会议室、职工住宿、职工就餐分不同地点,分别取得会议费、住宿费、餐费，餐饮发票代开发票.会计处理:会议费:管理费用--会议费，
本管理：高校要加强档案管理队伍建设，提高人员业务水平，建立一支强有力的学生档案管理队伍。例如，成立学生档案管理的职能部门，配备专职档案管理人员和招聘兼职的档案员。专职人员应尽量聘用有档案工作经验的人员，兼职档案人员可从学校有关部门、学生教育管理工作者或优秀学生中聘任，以最少的人力资源投入，完成学生档案材料的收集、整理、审查、移交等工作。3．3．2高校学生档案物力资源成本管理：高校要加强档案管理的基
书面合同或者书面合同未确定付款日期的,为服务、无形资产转让完成的当天或者不动产权属变更的当天.，发票应当根据纳税义务发生时间开具,因此,一般纳税人开票系统可以选择小规模纳税人征收率.若出现申报比对不符的情况,建议前往主当地的管税务机关大厅进行申报.对于小规模纳税人改一般纳税人后做账,可以这样:1、销售货物时的会计分录:借:银行存款(现金)贷:主营业务收入应交税金-应交增值税(销项税额)2、进货时的会计分录:借:库存商品应交税金-应交增值税(进项税额)贷:银行存款当月的应交税金=当月的销项税额-当月的进项税额-上月留抵税额.以
企业年会费用会计分录是什么？程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。内部物流的合理化可以促进生产过程中资源配置的合理化和工艺流程的合理化，从而大大提高制造业企业的竞争力。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，建立内部物流部门，对订单、库存、运输、仓储、加工等物流各环节或全过程实施高效的管理计划和控制，促进企业可持续发展，增强企业核心竞争力。偿还利息的能力；保险柜在使用时应注意以下问题：(1)保险柜的管理。保险柜通常由总会计师或财务处长授权，由出纳员负责管理使用。(2)保险柜钥匙的配备。保险柜必须配备两把钥匙，一把由出纳员保管，供出纳员每日工作时开启使用;另一把交由保卫部门封存，或由单位总会计师或财务处长负责保管，以备紧急情况下经有关领导批准后开启使用。出纳员不能将保险拒钥匙交由他人代为保管。(3)保险柜的开启。保险柜必须由出纳员开用，常用于企业的实际成本法和计划成本法中。权益会计法是一家企业将其拥有权益的联营公司的利润的一部分记入自身的账目的一种会计方法。会计方法是用来反映和监督会计对象，完成会计任务，充分发挥会计作用的做法。会计方法的主要内容，一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计检查方法、会计预测方法、会计决策方法和会计控制方法等。这些方法既相对独立，又相互联系、相互配合，共同构成统一的方法体系。会计是在企业理服务。2、转变思想，善用沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。 企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整
