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所称的价外费用，包括收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、罚息及其他各种性质的价外收费，但不包括同时符合以下条件代为收取的政府性基金或者行政事业性收费：(一)由国务院或者财政部批准设立的政府性基金，由国务院或者省级人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的行政事业性收费;(二)收取时开具省级以上财政部门印制的财政票据;(三)所收款项全额期的完工产品的生产成本。如果某车间本月只生产一种产品，则归集的制造费用可直接转入该产品的生产成本明细账中；若生产两种或两种以上的产品，则要将归集的制造费用采用一定的分配标准分配到不同的产品中去。分配制造费用，首先要选择合理的分配标准，一般常用的分配标准有生产工时、机器工时、生产工人工资等。其计算公式如下：制造费用分配率=待分配的制造费用/各种产品分配标准之和某种产品应分配的制造费用=该种产品的分配标准
失。除了防止取得无效的扣税凭证外，纳税人尤其要防止超范围抵扣进项税额。纳税人尽管取得了合法有效的扣税凭证，但是并不是凭合法有效的扣税凭证就可以抵扣其中所有的进项税额，纳税人还应当准确把握进项税额的抵扣范围。根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》第二十四条的规定，用于适用简易计税方法计税项目、非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、接受加工修理修配劳务或者应税服务等，是不允许抵扣进项税额的。对此，纳税人应该严格按照上述规定执行，不能超范围抵扣。
收款，其纳税义务是次月，这是事实，但是合同中却并没有约定次月哪一天，即合同并没有规定是哪一天！此时往收款日款来看，即合同约定的收款日期。此时我们再看，月底有没有取得索取销售款凭据，即书面合同约定的收款日期，也是来看这个的。显然事实是没有收到，酒店住宿认为，事实真的是次月结算，这是一个交易行为的程序决定的。但是收款的权利在当月是发生的，存在的。但是由于未约定次月收款日期，没有锁定到哪一天，此时再来看服务完成，即理解上，收款是月底就存在了，但是对不清账那是你们企业之间的安排，你们完全可以在12点对
浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。这就是人们发现自己突然深陷资金泥潭的原因。我们做出一项决定之后，就应当由自己承担接下来的后果。这正是监事会和董事会审批预算往往不成功的主要原因之一。我们在这件事情上并没有发言权，却被迫接受随之而来的一切。 预算失误的最典型例子就是美国国防部以前的行为方式，它在各种政府管理部门和许多其他组织中是很典型的。采购新式武器系统时，他的预算仅仅包含了
做账务处理。受奖励个人应补交个人所得税0.3万元。（2）针对第二种形式：收到奖励款时：借：库存现金93，000元贷：其他应付款代发职工奖励款93，000元发放奖励款时：借：其他应付款代发职工奖励款93，000元贷：库存现金90，000元应交税费应交个人所得税3，000元（3）第三种形式：收到奖励款时：借：银行存款93，000元贷：其他应付款代发职工奖励款93，000元发放奖励款时：借：库存现金90，000元贷：银行存款90，000元借：其他应付款代发
财税问答：个人平价转让股权 是否需要缴纳个人所得税题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理资讯反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润约定、变更共有份额的，免征契税。房产加名税指夫妻之间在房产证上署名时所涉及的契税。契税是在土地房屋权属发生转移变动时，就当事人双方所立的契约，向土地房屋权属承受人征收的一种税。代征代缴义务人是受税务机关委托、按国家税法规定完成代征代缴税款义务的单位和个人。采取由代征代缴义务人代征税款的征收方法，是税务机关为了加强征收管理，方便群众纳税，对于不便直接征收、而有关单位又能控制的税源的一种有效征管形措施外，我们还要进一步对企业会计部门的结算加强管理，明确其结算纪律和责任。企业结算纪律与责任的主要内容有：单位和个人办理结算，必须严格遵守企业结算办法的规定。不准出租、出借账户；不准签发空头票和远期支票；不准套取企业信用。单位和个人办理结算，由于填写结算凭证有误影响资金使用，票据和印章丢失造成资金损失的，由其自行负责。允许背书转让的票据，因不获付款而遭退票时，持票人可以对出票人、背书人和其财务结算中心，也是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构。根据管理的需要，其职能被进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。具体如下：1、财务管理职能：主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督；2、资金管理功能：公司应建立结算中心或内部企业的资金运作方式。通过成立结算中心或内部企业，引入企业运作机制，统一对集团资金的结算
