昆明有能代开餐饮发票餐馆吗┠开票√进入咨询┨开票项目―宣传费发票―开餐饮费票―药品发票―柴油发票―开酒店票—专门从事; 税务筹划; 汇算清缴；; 税金计算;税金计算;咨询等综合业务为主的专业代理公司—老账房财务咨询有限公司。
但是在控制上最好能够做好事前的控制，未雨绸缪。 2.事后控制 事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策。 3.控制原则 在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。在现实生活中，很多企业往往矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。 【案例1】 加盖财务印章或者发票专用章等不符合规定的发票，对不符合规定的发票，任何单位有权拒收，也不得在企业所得税税前扣除。5、无法取得发票的赔偿金可否税前扣除法院判决企业支付赔偿金，但无法取得发票，此项支出可否税前扣除?《企业所得税法》第八条规定：企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。因此，如果该赔偿金的支出是与企业生产经营
为database包含N多年内容,连日志都保存。重装了系统后打电话给客服,让他们上门安装就可以了,只要告诉备份的那个default 放哪里就行。注意事项：一般只需要备份开票数据就可以,日志没用。发票怎样鉴别真假？发票不仅仅是财务收支的法定凭证，同时也是会计核算的原始凭证，被大家誉为第二钞票。而现在市面上流通的一些假发票，一种是市场上倒卖非税收机关监制的，一种是伪造经济事实的，这些都是属于违法范畴的。1、看水印。正规的发票使用的是黑白水印防伪专用的纸印制，用手摸水印图案的时候有明显的凹凸感，而
＝（2000000－5000－3000），1%＋5000，2%＋3000，25%－0＝19920＋100＋750＝20770（万元）。在附表3中没有对该项政策准备专门空间，因此该项目应填列在附表3第五十行其他第二列税收金额中，并在第四列调减金额中作为调减项目。（四）呆账收回调整。根据《企业所得税法实施条例》第三十二条第三款规定，企业已经作为损失处理的资产，在以后纳税年度又全部收回或者部分收回时，应当计入当期收入。以前年度允许税前扣除的呆账收回，应作收入处理。由于附表3也没有对该项政策准备专门空间，因此以前年度收回呆账500万元应填入附表3第十九
的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最
。周转材料与低值易耗品和费用如何入账?周转材料是包含低值易耗品和包装物的低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品,入工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品,以及在经营过程中周转使用的容器等.为了反映和监督低值易耗品的增减变动及其结存情况,企业应当设置，周转材料----低值易耗品，科目.借:周转材料-低值易耗品贷:银行存款以上就是代理开票方案针对【周转材料与低值易耗品和费用如何入账】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。出口货物不能退税要转内销吗答:1、跟税局要一份《视同内销征税
开办费一次性计入当期费用，是哪个准则规定的？有关发票■冲红的相关内容，希望能够帮助大家，想了解更多的会计知识，请多多关注！增值税专用发票■上有一栏“规格型号”，是不是一定要填呢？如果不填，是否属于不符合规定的发票■，不能作为税收凭证？增值税专票“规格型号”栏《发票■管理办法》第二十二条第一款规定，开具发票■应当按照规定的时限、顺序、栏目，全部联次一次性如实开具，并加盖发票■专用章。《国家税务总局关于增值税发票■开具有关问题的公告》(国家税展。人工成本弹性失控的企业要进行因素分析，寻找失控的具体原因进行改进。有的企业在人均人工成本增长的同时，人均增加值、人均销售收入、人均总成本也有所增长，但增长幅度却低于人均人工成本的增长幅度。说明在对人工成本投入的过程中，并未带来经济效益的同步增长，也就是人工成本的相对投入量过高，这就需要企业在今后的生产经营过程中，结合人工成本的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的人工成本消耗，以利于企业进行筹资管理和融资管理。在这种逻辑下，可能涉及到融资方式和融资渠道，在不同的融资方式下会利用什么样的融资渠道？我们要建立起这种逻辑关系，然后在日常过程中选择自己需要的。资金管理要做的另外一件事情是，以战略为导向进行业务选择，结合业务品种、评级评定来确定资金配置方案，对不同的业务采取不同的资金供给策略。对供应链中的各个环节，从采购到销售的资金使用策略是不一样的，重点的关注对象是不一样的。在上个案少灵活性，好处是保证费用控制住了。这个企业里面对那些在位的职业经理人挑战很高，因为你对这件事儿得懂。当一个月月底结完账了，开经营分析会的时候，预算花40万，结果花了43万，你得给人家解释为什么超3万。其实绝大多数公司是在IBM和诺基亚这两点之间找一个平衡，所以做预算最重要的是你一定要找到一个合适的平衡点，既适合你企业人员的水平和素质，又要适合企业的文化。预算与考核的关系第三个是与考核相关的。预
