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。 调料，包括油、盐、酱、醋、糖和其他用于生产菜肴和主食品的各种调料。 （2）服务业材料 2、也可以按原材料的储存和管理分类，可分为入库管理材料和直拨使用材料 （1）入库管理材料 入库管理材料是指餐饮服务或餐厅购入或加工制作后，需入库待用的材料，如油、粮、干货、调料等主要原材料。购进后应验收入库，专人保管，设置材料明细账，建立明晰的领料手续，保持合理库存。 （2）直拨使用材料 直拨使用材料，餐饮服务或餐厅购入务部门是低水平重复作业，如何把财务人员转化成价值创造的人员，是非常重要的。陈虎非常关注人才的培养，通过共享中心的建立，中兴通讯的财务人员可以有三条发展道路：1、传统的管理型岗位发展；2、财务专家型人才，可以在某一方面拥有很强的专业知识，比如中兴内部有税务研究小组、货币研究小组、成本研究小组等，能够很好的对财务问题进行深入研究；3、综合性人才，财务人员可以全面发展，对企业的风险管理、预算管理、业绩考核、
是书据所载金额;房地产权利证书(包括房屋产权证和土地使用证)印花税的计税依据则是按件计收;房屋租赁合同印花税的计税依据是租赁金额;房产购销合同的计税依据是购销金额.(3)税率.房地产印花税的税率有两种:第一种是比例税率,适用于房地产产权转移书据,税率为0.05%,同时适用于房屋租赁合同,税率为1%,房产购销合同,税率为0.03%;第二种是定额税率,适用于房地产权利证书,包括房屋产权证和土地使用证,税率 为每件5元.(4)纳税期限和纳税地点.房地产印花税纳税人根据税法规定自行计算应纳税额,购买并一次贴足印花税票(即贴花),即纳税人在书据的立
售行为(包括销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产)合计销售额,判断是否达到免税标准.同时,小规模纳税人合计月销售额超过10万元、但在扣除本期发生的销售不动产的销售额后仍未超过10万元的,其销售货物、劳务、服务、无形资产取得的销售额,可享受小规模纳税人免税政策.根据上述国税总局答复,纳税人以所有增值税应税销售行为(包括销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产)合计销售额,判断是否达到免税标准.因此,按季纳税的企业免征增值税季度销售额不超过30万元含企业开具专票和普票的销售额,您公司专票和普票销售额合计金额超过了增值税免
汇票到兑付地点，或与填明的收款人办理结算，或者支取现金，当然也可以按规定用背书的形式将汇票转让给背书人，办理结算业务。汇款单位持票人到汇人地点办理采购，凭转账汇票进行结算时，应在企业汇票联和解讫通知联上填写收款单位及其企业账号，将此二联一并交给收款单位财务部门，由其直接到其开户企业办理具体的进账。汇款单位持票人到汇人地点办理采购，如果企业汇票上收款人栏填写的是汇款单位持票人的名字，则持票人可以持票
样操作带来的纳税风险，凡合同中约定由国内企业负担外国企业税款的，税务机关可将上述不含税收入换算为含税收入后计算征税，对纳税人进行纳税调整。答：根据《国家税务总局关于土地增值税清算有关问题的通知》(国税函〔2010〕220号)规定：二、房地产开发企业未支付的质量保证金，其扣除项目金额的确定问题房地产开发企业在工程竣工验收后，根据合同约定，扣留建筑安装施工企业一定比例的工程款，作为开发项目的质量保证金，在计算土地增值税时，建筑安装施工企业就质量保证金对房地产开发企业开具发票的，按发票所载金额予以扣除;未开
工程施工的支出计入哪个科目？如何做账务处理？贷：其他收益2、疫情期间一般纳税人减免增值税税费时：借：企业存款贷：主营业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）借：应交税费——应交增值税（减免税额）贷：其他收益3、疫情期间纳税人减免其他相关税费时：借：税金及附加——房产税（或城镇土地使用税等科目）（实际应缴纳的部分）贷：应交税费——应交房产税（实际应缴纳的部分）借：应交税费——应交个实务中的例子。（假设采用总额法）1新三板挂牌补贴案例：广州A公司成功挂牌新三板，根据《广州市人民政府关于印发支持广州区域金融中心建设的若干规定的通知》取得市政府给予的100万元补贴。分析：1) 会计处理：新三板挂牌或者IPO申报显然不是日常活动，所以相应的政府补助应当计入营业外收入，而不是确认为其他收益；2) 税务处理：补贴的文件中并未对补贴用途做出专项规定，不符合免税收入条件，A公司取得的100万元补贴作征税收间可比。实质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。重要性要求企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或者事项。谨慎性要求企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。及时性要求企业对于已经发生的交易或者事项，应当及时进执行性成本动因分析是在企业基础经济结构既定的情况下，提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而降低价值链总成本。因而，其所要求的战略性强化是最佳的效果目标。前者解决资源优化问题，是前提；而后者解决绩效提高问题，是其持续。 （三）如果说，在传统成本管理方式下，分析有形成本动因的目的在于正确计算产品成本，那么，在战略成本管理方式下，分析无形成本动因的目的在于创造竞争优势。 从无形成本动因着
