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预付货款是进口商先付款，后收货，对买方不利；货到付款是卖方先发货，后收款，对卖方不利，都有发生银货两空的可能。因此，汇款结算方式只有当买卖双方高度信任的情况下较适用。当然，如果货物是市场热门，买方也较愿意先付款：货物在市场上知名度低卖方也不得不先发货。采用何种方式应综合考虑各方面因素决定。（4）�：�。担保人向合同的债权人保证债务人履行义务，如不履行，担保人负责赔偿。这种企业信用文件即为�：ㄌ迳辖�，必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收入、费用、债权债务等账目的登记工作。总账会计和明细账会计则不得管钱管物。2、它们之间又有着密切的联系，既互相依赖又互相牵制出纳、明细分类账会计、总账会计之间，有着很强的依赖性。它们核算的依据是相同的，都是会计原始凭证和会计记账凭证。这些作为记账凭据的会计凭证必须在出纳、明细账会计、总账会计之间按照一定的顺序传递；它们相互
资而享有的权利.向合伙组织投资,股东承担的是无限责任;向法人投资,股东承担的是有限责任.母公司是指有一个或一个以上子公司的企业.从母公司的定义可以看出母公司要求同时具备两个条件:一是必须有一个或一个以上的子公司,即必须满足合并报表准则所规定的控制的要求,能够决定另一个企业的财务和经营政策,并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力.母公司可以只控制一个子公司,也可以同时控制多个子公司.二是母公司可以是企业,如《公司法》所规范的股份有限公司、有限责任公司,也可以是主体,如非企业形式的、但形成会计主体的其他组织
来填列。 第二，应细致认真地描述公式。运算符号除了主要的+、-、，、，、=等以外，还有(大于)、≠(不等于)、≥(大于或等于)、≤(小于或等于)等逻辑运算符，在定义时不应出现错误。同时也要注意取数的借方贷方。例如：资产负债表中资产总额的年初数等于负债及所有者权益的年初数;资产总计的年初数等于负债及所有者权益的年初数;资产总计的期末数应等于负债及所有者权益的期末数。商品销售成本是指已销商品的进价成本，即购进价格。由于批发商品的进货渠道、进货批量、进货时间和付款条件的不同，同种规格的商品，前后进货的单价
机制。二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成
入的账务处理】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。到银行提取备用金有哪些手续？需要签发现金支票。按现金支票必须记载事项，填写完整、规范，加盖单位预售银行的签章。并在支票背面的收款人签章处签章，然后持支票去开户银行提取现金。《支付结算办法》：第一百二十七条 ……用于支取现金的支票仅限于收款人向付款人提示付款。……收款人持用于支取现金的支票向付款人提示付款时，应在支票背面收款人签章处签章，持票人为个人的，还需交验本人身份证件，并在支票背面注明证件
转账支票丢失要如何处理？、补助工资，如取暖补贴、交通补贴等项目；3、职工的福利费，如工会经费、其他补助等项目；4、价格补贴，如食品价格补贴等项目；5、离休人员费用，如离休待遇、公用费以及特需费等项目；6、退休人员费用，如退休待遇、公用费等项目。1、企业更正企业所得税时：借：所得税费用（红字）贷：应交税费——应交所得税（红字）2、企业期末结转本年利润时：借：本年利润（红字）贷：所得税费用（红字）企70，90，85，100。极差=100-50=50平均数=（50+55+96+98+65+100+70+90+85+100）/10=80.9方差=[（50-80.9）2+（55-80.9）2+（96-80.9）2+（98-80.9）2+（65-80.9）2+（100-80.9）2+（70-80.9）2+（90-80.9）2+（85-80.9）2+（100-80.9）2]/10=334.69标准差≈18.29标准差的特性1、如果在一个分布中每个分数都加上（或减去）一个常数，则标准差不变。2、如果每一个分数都乘上（或除以）一个常数，则标准差某一时期可实现的利润的预计和测算。它是按影响公司利润变动的各种因素，预测公司将来所能达到的利润水平，或按实现目标利润的要求，预测需要达到的销售量或销售额。利润预测的方法主要有：本量利分析法、相关比率法和因素测算法。目标利润就是指公司计划期内要求达到的利润水平。它既是公司生产经营的一项重要目标，又是确定公司计划期销售收入和目标成本的主要依据。正确的目标利润预测，可促使公司为实现目标利润而有效地进大多把问题归结到经济泡沫、过度消费、监管不严以及金融衍生产品泛滥等外部和技术因素，但从商业企业角度来看，完善经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。健全和完善的财务管理机制更少的是商业企业实现自我调节、自我约束的重要基础，对于商业企业财务管理乃至经营管理具有极其重要的作用。商业企业财务管理机制应包括财务导向机制、财务决策机制、财务控制机制和财务激励机制子系统，各子机制分
