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付款，则不会发生付款人的迟延付款责任，在这种情况下，持票人无权要求义务人支付票据的逾期利息。对于已经超过票据时效的逾期票据，当持票人行使利益返还请求权时，是否可以请求逾期期间的相应的利息?我国法律对此未作明确规定。一般认为，持票人请求有关票据当事人返还的利益不是与票据金额相当的利益，而是有关当事人额外实际获得的利益，而这种利益正好就是持票人因超过票据权利时效或票据记载事项欠缺而丧失的利益，既包括本金）的办法来降低费用开支，结果当然还是损害企业股东的利益。还有一些没有建立严密的预算编制系统的企业，通常会简单地在上年度的预算基础上，将费用开支减少某个百分比，同时又将收入增加某个百分比。这种看起来非常有道理并被广泛认可的预算编制方法，有时其实比不编制考核预算�：Ω�。 如果要编制与绩效挂钩的考核预算，就必须最大限度地根据科学的预测信息和企业的实际运营情况。例如，如果大家都知道2008年的钢铁价格要上
方案针对【企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操，.事业单位接受捐赠的固定资产的会计分录怎么写?分以下两种情况：1.事业单位接受不需要安装的固定资产会计分录如下：借：固定资产贷：非流动资产基金固定资产同时按事业单位接受该固定资产的过程中发生的相关税费借：其他支出贷：银行存款等2.事业单位接受需要安装的固定资产会计分录如下借：在建工程贷：非流动资产基金在建工程同时按事业单位接受该固定资产的过程中发生的相关税费借：其他支出贷：银行存款等固定资产安装完毕转入固
和银行存款付款凭证两种。3.转账凭证。转账凭证是指用于记录不涉及库存现金和银行存款业务的会计凭证。它是根据不涉及库存现金和银行存款收付的有关转账业务的原始凭证填制的。通用记账凭证：在业务少、凭证不多的小型企业，为简化凭证手续，可以使用通用记账凭证（不具体区分收付转三类，其格式和填制方法与转账凭证相同），记录发生的各种经济业务。（二）按照填列方式分类复式记账凭证和单式记账凭证1.复式凭证。指将每一笔经济业务事项所涉及的全部会计科目及其发生额均在同一张记账凭证中反映的一种凭证。以上所举的收款凭证、付款凭
资本性开支列入当期成本，也不能将收益性开支列入资本性开支。同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的费用开支，做到正确计算当期成本和后期成本。（三）方法：（1）成本管理应是全员的工作，在主管领导、专家和职能部门的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降成本、增效益深入人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目标成本而出力，保证企业长远经营目标的实现；（2）为适应现代化企
，单独收取租金，未缴纳房产税。而根据规定，作为以房屋为载体，不可随意移动的附属设备和配套设施的租金收入，应并入房屋出租租金收入，按照规定缴纳房产税。经过税务机关的宣传和解释，企业补缴了2009年1月至2013年6月房产税205779.42元。税法分析：企业将房屋等资产（包括房屋附属设备和配套设施、办公桌椅，文件柜等）对外出租，在计算出租房屋房产税时，应明确房屋的概念，正确核算出租房产所对应的租金收入。根据《财政部税务总局关于房产税和车船使用税几个业务问题的解释与规定》（财税地字[1986]8号）解释，房屋
公司收到银行利息收入相关问题,这种投资是一次性的,但投资的回收是通过固定资产折旧分期进行的.以上就是小编针对【固定资产是什么有哪些特点】公对公转账方式有几种？公对公转账有四种方式：1、支票转账支票、现金支票支票是出票人签发的，委托办理支票存款业务的企业或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。2、企业汇票本票、电汇企业汇票是指由出票企业签发的，由其在见票时按照实际结算金额无条件付给收款人或者持票人的票据商的货款,也不愿意欠员工工资.而且公司是以人为本,只有及时发放员工工资,员工才会为公司提供良好的服务,两者之间是平等互助的关系.如果公司出现经营困难的情况,不能及时发放工资,也应该提前跟员工说明情况,如果是公司账户被冻结导致工资无法正常发放,公司的相关负责人应该第一时间想办法解决问题.一、找出账户被冻结的原因.基本账户被冻结的原因有很多,有时候不需要去法院或者企业,自己都能解决.比如有些基本账户只要超过三个月没有用寿命有限的无形资产的有关规定处理。 无形资产处置和报废 企业租让无形资产使用权形成的租金收入和发生的相关费用，分别确认为其他业务收入和其他业务成本。 企业出售无形资产，应当将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益（营业外收入或营业外支出）。 无形资产预期不能为企业带来经济利益的，应当将该无形资产的账面价值予以转销，其账面价值转作当期损益（营业外支出）。 知识经济下的无形资工作。 但是，会计控制是有副作用的。在当前的企业运营管理中，管理者如果不能事先了解其副作用，错误使用会计控制，就不会达到预期的成本，降低目标，甚至还会造成损失。 [例1]预算控制 预算控制是现代企业财务管理和成本费用控制的基本思路。成功的预算相当于文件打印前的预览所见即所得。但是，管理层对预算控制一旦出现理解错误或组织执行不好，就会出现相当大的偏差。对此，在企业一线工作的广大管理者都会有这个
