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额≥50万元,一般纳税人年应税销售额<50万元,小规模纳税人2、从事货物批发或零售的纳税人年应税销售额≥80万元,一般纳税人年应税销售额<80万元,小规模纳税人3、应税服务年销售额标准为500万元(不含税销售额)应税服务年销售额,是指纳税人在连续不超过12个月的经营期内,提供交通运输和现代服务累计应征增值税销售额,含免税、减税销售额.如果纳税人同时兼有增值税应税货物、劳务,以及应税服务销售额的这种情况,判定标准如下:们的管理和会计处理，应按照各自不同的特点，分别采用不同的程序和方法。一般户开什么企业?一般账户,一个公司可以根据业务需要开立多个,没有数量限制.开一般户你那个地方营业点多,对你来说更方便,就好一般存款账户是企事业单位在基本账户以外的企业因借款开立的帐户,该账户只能办理转账结算和现金的缴存,不能支取现金.开户步骤:1、提前预约企业客户经理或直接带相关材料前去2、在客户经理的指引下签相关文件、盖章3、企业会将相关资
折旧再减少,这是不合理的.《企业所得税暂行条例实施细则》第三十一条规定,下列固定资产应当提取折旧:房屋、建筑物;在用的机器设备、运输车辆、器具、工具;季节性停用和大修理停用的机器设备;以经营租赁方式租出的固定资产;以融资租赁方式租入的固定资产;财政部规定的其他应当计提折旧的固定资产.第三十一条同时规定,下列固定资产不得提取折旧:土地;房屋、建筑物以外未使用、不需用以及封存的固定资产;以经营租赁方式租入的固定资产;已提足折旧继续使用的固定资产;按照规定提取维简费的固定资产;已在成本中一次性列支而形成的固定资产;破产
资产进入正常生产期,可以多年连续稳定产出农产品、提供劳务或出租.4.所以依照会计学分录可作如下安置:购入一批树苗可作为借:消耗性生物资产-树苗贷:银行存款 / 库存现金 等借:消耗性生物资产-树苗贷:库存现金 / 应付劳务费 等借:库存商品贷:消耗性生物资产-树苗借:主营业务成本贷:库存商品以上就是代理开票方案针对【购买树苗计入会计哪个科目】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。赠送的商品怎么做会计分录?一、企业发生促销展业赠送礼品,属于业务宣传费,不超过当年销售(营业)收入15%的部分,准予扣除;
能够准确找出那些效率高、具有内在优势且代表着创新机遇的具体流程。他说：这可是获得竞争性优势的绝佳方法。如果你[在某个流程中]的内部成本很低，就可以充分利用它。你在那个方面越是发展（推出新产品），你的竞争对手越是试着超越你，他们就会败得越惨，因为他们并没有这种优势。此类分析还能帮助管理团队瞄准那些成本提高的流程，无论其成本的提高是为了自身的完善，还是为了进行重大决策，比如是否应该保留某高成本的产品
汇总全辖联行汇差，并统一组织全辖汇差资金的清算。其具体做法与全国联行往来基本一致。（四）查清未达，年度结清新年度开始，各行对新、旧年度的联行业务，应在有关联行科目本年户和上年户分别核算。俟上年度联行账务处理完毕，未达账项全部查清后，按管辖分（支）行的通知，将有关联行科目上年户的余额上划，由管辖分（支）行汇总批销给平。二、直接总额对账的核算（一）直接往来，分别核算联行业务发生时，发报行填制一式三联联行报单，报单按月分清。第一联来账卡片连同有关附件一并寄收报行；第三联往账卡片，发
接受现金资产投资和非现金资产投资的账务处理管理体系呼之欲出。战略业务共享服务三位一体的财务管理铁三角是未来企业财务管理发展的一个方向。财务管理职能转变近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等除，也不得抵扣进项税额，也不得申请退税。"《关于印发进一步加强税收征管若干具体措施的通知》(国税发〔2013〕114号)规定："未按规定取得的合法有效凭据不得在税前扣除。"《国家税务总局关于加强企业所得税管理的意见》(国税发〔2008〕88号)规定："不符合规定的发票不得作为税前扣除凭据。"根据这些税法规定，开出商业汇票，并合同约定承担对方票据贴现息，虽然获得对方给予的企业票据贴现凭证，但贴现凭规格的产品，都尽可能满足，这样一来，就会导致产品品种数量的急剧增加。据了解，有些涂料企业的产品品种多达6000多种，占整体销量50％以上的产品还不到100种，其中3000多种产品的销量还不到整体销量的1％，这无疑占据了大量的采购成本、生产成本、销售成本及效率成本等多项成本，所以不一定什么涂料都要做。借助服务降低营销成本要降低营销成本，最有效的办法就是做好服务。所谓营销成本，是指市场推广和销售投入的成本，禁现金坐支;(2)确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转;(3)围绕企业利润目标的实现。根据预算合理安排支出，并保持企业持续经营所必需的最佳现金余额。(4)建立收支两条线资金管理内部控制体系。在上述原则指导下，企业收支两条线资金管理模式的构建可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手：1、资金的流向方面：企业收支两条线要求各部门或分支机
