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人员必须具备以下几方面的素质：首先要有较强的法制观念；其次要具备良好的会计职业道德；然后要有较高的业务素质和较强的综合能力；最后，财会人员要有较高的风险管理能力。3、建立科学规范的财务业绩评价指标体系。业绩评价既是本次财务管控循环的总结，又是下一次财务管控循环的开始，在财务管控循环中处于承上启下的关键环节。通过对子公司实施业绩评价，可以客观、真实反映子公司的经营业绩，有助于母公司正确引导子公司经财务人员从繁重的计算工作中解脱，有更多的时间精力投入到企业的日常管理中去，为加强财务管理提供了方便；3、能够及时满足公司管理层的需要，有利于企业的精细化管理与长远的发展。管家婆软件根据中小企业信息化需求的变化和IT技术潮流的更新不断创新和改善，在发展通用软件的同时，还深入IT、通讯、医药、服装、食品等行业，针对不同细分行业的经营管理特性，推出了专业的行业软件产品和完整的业务解决方案，满足不同行业
银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额,具有专门用途的货币资金不包括在内. 以上就是代理开票方案针对【承兑汇票是属于货币资金吗？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。预收账款应怎么做账？收到预收账款:借:银行存款贷:预收账款收到剩余货款:借:预收账款贷:主营业务收入应交税费--应交增值税(销项税额)借:银行存款贷:预收账款预收账款不多的企业,将预收款项记入，应收账款，贷方收到预付款项:借:银行存款贷:应收账款收到剩余货款:借:应收账款贷:主营业务收入应交税费--应交增值税(销项税额
贴应计入福利费核算。以上就是代理开票方案针对【员工凭票报销的交通费属于补贴吗】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。税控盘的功能特点答:在发票开票软件的配合下实现发票税控功能的电子装置,能满足税务机关对发票的管理要求,保证发票税控数据的正确生成、可靠存储、防止篡改.正确生成并可靠存储发票税控码和发票税控数据;存储监控管理数据,只能通过税务流程进行更新;安全性高;具有实时时钟功能,时钟走时准确,日误差不大于1秒;电池使用寿命不少于3年;生成数据报送签名;支持USB1.1规范以上接口,可实现
，即多余款收账通知联后，根据其实际结算金额栏的实际结算金额并和供应部门转来的发票账单等原始凭证上的实际结算金额核对相符后，编制记账凭证。贴现利息是承兑汇票持票人以未到期承兑汇票向企业申请贴现，企业同意给予现款，但企业要根据贴现率和承兑汇票的剩余天数，计算并从汇票金额中先行扣收一部分款项，这部分被从承兑汇票金额中扣收的金额就是贴现利息。利息计算的时间是企业办理的当天到企业承兑汇票到期日为止，但一
相关事项按技术合同认定登记管理办法及技术合同认定规则执行。三、企业应在年度申报享受优惠时，按照《国家税务总局关于发布修订后的〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》(国家税务总局公告2018年第23号)的规定办理有关手续，并留存备查以下资料：(一)企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；(二)委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；(三)经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；(四)研发支出辅助账及汇总表；(五)委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；(六)当年委托研发项目的进
低价受让股权的会计分录怎么做？对【开具发票时需要什么申请流程和单据吗】原始凭证的种类?1、按照来源不同分类:(1)外来原始凭证,是指在同外单位发生经济往来事项时,从外单位取得的凭证.如发票、飞机和火车的票据、企业收付款通知单、企业购买商品、材料时,从供货单位取得的发货票等.(2)自制原始凭证,是指在经济业务事项发生或完成时,由本单位内部经办部门或人员填制的凭证.如收料单、领料单、开工单、成本计算单、出库单等.2、按照填制手续及内容不同分类:自制原任经济审计,基本建设工程审计,非标工程审计,亏损企业审计,经济指标最差审计,对外投资及收益审计,工效挂钩兑现审计。在内部审计监管上,采取拓宽范围、全面审计、主动介入、事前审计等措施,突出大项目审计和计算机辅助审计两个重点。在加强财务管理的同时,强化了审计工作,使审计工作有了较好的成效。四、经营业绩考核的监管通过集团公司《经济责任制考核办法》和《转换经营机制,实行效益指标否决考核评价体系实施方案》,实现以对账单为依据将企业未人账的未达账项记人账内也是错误的。这是因为企业的对账单并不能作为记账的原始凭证，企业收款或付款必须取得收款或付款的原始凭证才能记账。这是记账的基本要求。3.金库：（1）金库内外门应备正副钥匙各一副，内门正钥匙由出纳员负责管理使用，外门正钥匙由经理或指定副经理掌管，非两者不得启闭金库，内外门副钥匙由经理会同会计科长及主办出纳员密封缄口盖骑缝章后，交由经理另行保管。（2）因故成本精细化管理工作协调机制。第三，加强业务培训，切实提高经营管理者水平。成本精细化管理工作需要深思的方面还很多，挖潜增效的空间还很大，全面系统做好，绝非一朝一夕所能做到。各级管理者，特别是各级领导者，在成本精细化管理工作中，要加强自身学习，实现管理理念的创新；深入思考，抓住重点管控业务；洞察问题，挖掘成本管理手段和方法。第四，广泛宣传发动，切实做到全员参与。公司上下做好成本精细化管理的宣传
