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来源; 老账房财务    作者; 陈楚

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。 以上就是.针对【退款属于哪个会计科目?】这个问题进行的解答,希望对您帮助,如果想了解学习更多会计实操、税收实务问题,。应交税费应交增值税的三级科目有哪些?应交税费应交增值税的三级科目有进项税额、销项税额、已交税金、进项税额转出、减免税款、出口退税、出口抵减内销产品应纳税额、转出多交增值税、销项税额抵减、转出未交增值税.公司购买的食品计入什么会计科目?公司购买食品,可以计入管理费用科目。具体分录如合起来。如今企业的社会责任越来越重要,这对企业的CFO带来了额外的挑战。企业正朝着综和报告的方向努力,试图将企业在社会和环境方面的表现也纳入其中,这就需要设计和使用新的报表制度,使用更多无形的非财务衡量指标。更大的问题在于,企业在追求环境、社会和商业目标的同时,目标之间往往互相冲突。因此CFO就必须精心评估这些目标之间的平衡关系。那么企业及企业的CFO,有时候对待企业的社会责任是否是光说不练?尤其是在经济形

证其他栏目的填写方法与收、付款凭证相同。1.小企业与银行等金融机构通过银行贷款,这也是一般小企业最期望得到的结果。除此之外,小企业还可以借助金融机构发行债券,向社会直接筹资。当然,这种活动必须具备一定的前提,符合国家的相关法律法规,对大多数小企业而言是可望而不可及的事情。2.小企业与个人小企业如何从个人手中筹资呢?方法是多样化的。比如对于小企业而言,从新伙伴那里筹集资金,使其入股算是一个好办法。有的小企业老板在资金短缺时向亲戚朋友借钱,所谓一个好汉三个帮,亲戚朋友们也会拉上一把。有的小企

        本溢价 40温馨提示:小甜公在F投资时,所有者权益总额为560万元,加上F投资的240万后,所有者权益总额为800万元,按照协商F占投资后所有者权益总额的1/4,也就是其中200万元应记入,实收资本,,多余的40万元应记入,资本公积--资本溢价,科目中.以上就是代理开票方案针对【实收资本的会计处理办法】这个问题进行的解答,希望对您帮助,会计实操、住宿餐费开票,免费答疑。欠员工薪酬如何记账?其他应付款指企业应付、暂收其他单位或个人的款项,如应付租入固定资产和包装物的租金,存入保证金、职工未按期领取的工资,应付、暂收所属单位、个人的

        ”;与收益相关的政府补助;借记“企业存款”,贷记“递延收益”;归还政府补助时,借记“递延收益”,贷记“企业存款”。递延收益科目期末贷方余额,反映企业在以后期间计入当期损益的政府补助金额。企业商品发出时:借:发出商品贷:库存商品企业收到退回的已发出商品时:借:库存商品贷:发出商品企业结转发出商品的销售成本时:借:主营业务收入贷:发出商品企业发出未满足收

              --应交增值税(进项税额转出),科目.2、清理过程中应支付的相关税费及其他费用,借记技术咨询费,贷记,银行存款,、,应交税费,等科目.取得出售固定资产的价款、残料价值和变价收入等处置收入,借记,银行存款,、,原材料,等科目,贷记技术咨询费.应由保险公司或过失人赔偿的损失,借记,其他应收款,等科目,贷记技术咨询费.3、固定资产清理完成后,如为借方余额,借记,营业外支出--非流动资产处置净损失,科目,贷记技术咨询费.如为贷方余额,借记技术咨询费,贷记,营业外收入--非流动资产处置净收益,科目.总资产报酬率的利息支出怎么算?总资

              报销差旅费退回现金的会计分录怎么做?承租方的:企业每月支付一次房租时:借:管理费用应交税费——应交增值税(进项税额)贷:企业存款企业一次性支付一年房租或一年以上房租时:借:预付账款(或长期待摊费用科目)应交税费——应交增值税(进项税额)贷:企业存款每月摊销时:借:管理费用贷:预付账款(或长期待摊费用科目)2、企业为出租方的:借:企业存款贷:主营业务收入对【期间费用和制造费用的区别】低值易耗品按其用途一般可以分成?1 一般工具:直接用于生产过程的各种工具。如刀具、夹具、模具及其他各种辅助工具。2 专用工具:指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如专门模具、专用夹具等。3 替换设备:指容易磨损、更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设备。如轧制钢材用的轧锟、浇铸钢锭的锭模。4 包装容器:指用于企业内部周转使用,既不出租、也不出借的各种包装成本极限。对于企业而言,本已微薄的利润正在被成本不断吞噬。在物流过程中,为了提供有关的服务,企业必须要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动,这些活劳动和物化劳动的货币表现,就是物流成本。大部分企业管理者深信不疑的是,在企业运作过程中,物流成本管理问题成了企业利润源泉的救命草。日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物种子公司的设立原因要么是异地管控,路程太远,要么是跨行业太多,如果用单体公司运营起来会比较困难。不管是因为行业因素,还是地域因素裂解出来的子公司,母公司一般都会采用物理上的管控手法,那就是母公司加强责任心,加大工作力度,然后,派到子公司的人员尽可能跟母公司高管层是一条心的,甚至是母公司高管层亲手培育出来的子弟兵,另外,在这个基础上,尽可能地部门叠加。比如,母公司把原先的考核部门放大,把原先的计划部

               

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