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有制度就没有执行的依据，部门主管怎样来管？为什么管？往往会导致这样的问题：部门主管做好好先生只要员工申请就签字，或者部门主管想控制，但有依据吗？没有。实施部门核算最重要、也最关键的问题是：怎样确定部门的预算，预算高了失去核算的意义，预算低了部门会难以运转，关键是确定这个度，要想处理好这个问题，关键的就是发动财务、行政部门（成本运行部门）的力量，同时在制定这个指标时考虑缩小执行周期，比如一个季度资本管理则要求更多地采用经济手段（也可适当采用行政手段），通过资产重组、**购并、债务重组、产权**、参股控股等方法，调节各生产要素，使其配置不断优化，从而使国有资本不断增值，经济管理色彩较重。再次，管理层级上。国有资产管理通过管企业最有效的只能管到全资子企业或独资子公司一级的资产，而对非独资公司如控股公司的资产就无能为力了，至于全资孙级以下公司的资产管理则更是鞭长莫及。而国有资本管理，则有利于实
管理费用(行政管理部门人员的薪酬)销售费用(销售机构人员的薪酬)在建工程(在建工程人员的薪酬)研发支出(研发支出人员的职工薪酬)贷:应付职工薪酬--工资--职工福利费--工会经费--职工教育经费--社会保险费(企业负担部分)--住房公积金等(企业负担部分)以上就是代理开票方案针对【如何冲减多计提的工资】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。生产商给的冲抵货款的形式的返利应该怎么做账？支付返利方凭进货退出或索取折让证明单，开具红字折让增值税发票。借：主营业务收入应交税金应交增值税(销项税额)贷：
付)、签字不全,退回报销人补充完善.②报销:完全符合要求则直接报销;如果单据齐全,签字齐备,只是个别票据不能报销,则不能直接涂改报销金额,也不应退回报销人重新填报、重新走签字流程,而应在报销单上写，核报金额XX元，后报销.③作废:如果报销人弄虚作假,经核实后,则直接作废,不予报销.4)几个单位共担电费和物业代收电费的处理公司与其他企业、个人共用水电的,可凭租赁合同、共用水电各方盖章(或签字)确认的水电分割单、水电部门开具的水电发票的复印件、付款单据等入账.水电费由物业公司代收且无法单独取得发票的,凭物
售支票每个账户一般一次一本。业务量大的可以适当放宽。企业在出售时应在每张支票上加盖本行行号和存款人账号，并记录支票号码。企事业单位在向其开户企业购买商业承兑汇票时，应填写一式三联的票据和结算凭证领用单（由各行自制），并在第二联上加盖预留企业签章，经企业核对填写正确、签章相符、收取手续费之后，领购人在签收登记薄上签收后，便可以领用商业承兑汇票。企事业单位在向其开户企业购买其他结算凭证时，应填
成品。反之，已经售出但客户尚未提货还在本企业的仓库中存放的产成品，因所有权已非本企业所有，则不应包括在企业存货之内。又如，企业已经付款，但在运输途中尚未到达企业(包括到达企业后尚未验收入库)的存货，应该包括在企业的存货内。但是，如果企业按照购货合同预付部分货款或预付购货定金，则不应包括在企业的存货内。二、存货的初始成本的计量企业会计制度规定，存货在取得时，按照实际成本入账。存货实际成本的计量因其来源不同而有所不同，具体按以下原则确定：1.购入的存货，其实际成本包括下列各项：(1)买价。指进货发票所注明的
安徽税务抗疫税收业务即问即答为修补历史的处理导致税收成本增加，另一方面却因为调整幅度过大被认定为企业内控不力、持续盈利无保障、公司经营缺诚信等，可谓得不偿失。因此，税收规划一定要提前考虑，并且要与盈利规划避免结合起来。另外，在筹划中还要考虑地方性税收政策和政府补贴对企业赢利能力的影响问题。关联交易的正面影响反映在可提高企业竞争力和降低交易成本，负面影响在于内幕交易、利润转移、税负回避、市场垄断等。因此，无论是IPO还是新三板写内容包括：姓名、出差日期、出差天数、出差事由、起止地点、起止日期、车船费、住宿费及其他即可。5、提交统计部门审核，审核无误，再提交财务复核核，经办人再将审核无误的差旅报销单报经公司领导签批。6、公司出差人员补助实行包干制的，必须提供住宿发票、餐饮发票，否则计入个人工资薪金所得。7、所附单据要求有经办人、核算部门、财务部门审核签字、负责人签字。8、提交财务报账。按照我国票据法的规定，票金额和未达账项，以企业存款日记账余额为准，将对账单余额调整到企业存款日记账余额；第三种方法是根据错记金额和未达账项，以对账单余额为准，将企业存款日记账余额调整到对账单余额。另外，该出纳以对账单为依据将企业未入账的未达账项记入账内也是错误的。这是因为企业的对账单并不能作为记账的原始凭证，企业收款或付款必须取得收款或付款的原始凭证才能记账。问：作为出纳要从哪些方面熟知现金管理制度？答：首先，一企业重要权力再回收到企业高层管理者手中。这一阶段应建立分权为主、集权为辅的混合式财务管理模式,强调分权基础上的集权。具体而言有如下两种：4.1 筹资、投资管理从战略、持续发展角度看,集团的筹资、投资应集中于集团母公司。这是因为企业集团还处在一个实现质的飞跃阶段,而要实现这种飞跃,就要求涉及企业集团整体发展的财务决策由集团母公司行使。母公司凭借核心优势可以更容易筹集到集团发展所需要资金,站在更高层次决
