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现的净利润或净亏损（年末转入利润分配）。5.利润分配：是核算企业累计的净利润分配情况和剩余未分配利润的账户。四、成本类1.生产成本：是核算企业生产过程中过程成本核算的科目，生产成本包括直接材料，直接人工和间接制造成本。按基本生产成本、辅助生产成本设置二级明细科目。2.制造费用：是核算生产车间发生的，发生时不能直接归属于某个产品对象的间接制造成本，是产品成本中的间接制造成本，月末该科目余额为零（转入生产成：金XX（签名盖章）监交人：迟XX（签名盖章）XX公司财务处（公章）2000年X月X日来自：北海之音【问】我公司现购进砖机一台，协议价格380万元，但对方说我们给他多少钱，他们给我们开多少钱的发票，我们协议是先预付30%，砖机到了付50%，留20%的质保金，我们尚搞不清他们如何给我们开发
.不跨年度的会计处理按照新无形资产会计准则的规定，研发支出的账务处理为：企业发生的研发支出，不满足资本化条件的，借记研发支出费用化支出科目，满足资本化条件的，借记研发支出资本化支出科目，贷记原材料、银行存款、应付职工薪酬等科目。研究项目达到预定用途形成无形资产的，应按研发支出资本化支出科目的余额，借记无形资产科目，贷记研发支出资本化支出科目。2.跨年度的会计处理研发支出科目核算内容说明中有关该科目年末的处理为：期（月）末，应将技术咨询费归集的费用化支出金额转入管理费用科目，借记管理费用科目，贷记技术
间,个人房东因没有取得租金收入,无需进行财产租赁所得的个税申报.但若承租方提前支付租金,而且在支付租金时已经扣缴了个人所得税,多缴的税金可以按程序申请退还. 以上就是代理开票方案针对【房东减免部分房租,但发票已全额开具,帐务怎么处理】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。附加税费是否返还企业增值税先征后退,办理退税后,纳税人可以要求退回城建税,但在税务部门办理有关证明手续后,需要由财政部门审批办理退税.而交通建设费附加,不会返回给纳税人.至于教育费附加,情况比较复杂,现行政策
水、烟及食品等费用.二、业务招待费的使用原则:业务招待费应坚决贯彻"可接待可不接待,不接待","可参与可不参与接待人员,不参与","可发生可不发生费用,不发生","态度热情,费用从简"的原则.业务招待费使用严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,坚决控制非业务性接待,严禁随意超标进行业务招待,特殊情况需说明原因,经请示总经理同意后方可进行招待,否则,财务部门不予报销.核定
赠与书、公证的房地产继承证明文件、房地产交换协议书、房地产分割协议书其中之一。3、已设定抵押权的，应提交抵押仅人同意的书面文件。4、人民法院强制性转移的应提交生效的判决书、裁定书、调解书和协助执行通知书等文件。5、非法人企业、组织的房地产转移，应提交其产权部门同意转移的批准文件。6、行政划拨、减免地价的地地，应提交主管部门的批准文件和付清地价款证明。7、属于政府福利性商品房的应提交相关主管部门的批复意见。8、房地产共有人同意转移的意见书。总结：以上就是代理开票方案为大家介绍
工业企业预付账款的核算、长期借款分期付息到期还本和到期一次性还本付息在核算上主要区别在利息的确认上.长期借款按合同利率计算确定的应付未付利息的会计分录为:借:管理费用(筹建期间)在建工程或研发支出(用于购建固定资产等符合资本化条件的资产,在资产尚未达到预定可使用状态前)财务费用(资产达到预定可使用状态后发生的利息支出,以及按规定不予资本化的利息支出)贷:应付利息(分期付息一次还本)或贷:长期借款--应计利息(到期一次还本付息)二、解释:分于离职后福利）（4）住房公积金。（5）工会经费和职工教育经费。（6）短期带薪缺勤（长期带薪缺勤属于其他长期职工福利）。（7）短期利润分享计划（长期利润分享计划属于其他长期职工福利）。（8）其他短期薪酬，是指除上述薪酬以外的其他为获得职工提供的服务而给予的短期薪酬。2.离职后福利是指企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利，属于短期薪酬和辞退福利的除外。3.辞退�？�。出口创汇贷款，对于生产出口产品的企业，企业可根据出口合同，或进口方提供的信用签证，提供打包贷款。对有现汇账户的企业，可以提供外汇抵押贷款。对有外汇收入来源的企业，可以凭结汇凭证取得人民币贷款。对出口前景看好的企业，还可以商借一定数额的技术改造贷款。无形资产质押贷款，依据《担保法》的有关规定，依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等无形资产都可以作为贷款质押物。票据贴现融间才进入成本核算的视野。而在现代企业，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间、产品停滞的时间(包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间)也要纳入成本的考察范畴。 误区四:忽视成本控制的负作用 在成本的观念上，局限于生产成本，而忽视了管理成本、机会成本、实际成本等。其实，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一个方面，都会招来损失。 误区五:成本控制缺乏全员
