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级科目用来核算收到的支票，而不是收到支票就记入企业存款科目。收到支票时做如下分录：借：其他货币资金-收到支票贷：应收账款-XX客户支票交存企业到账时做如下分录：借：企业存款-工行收款户贷：其他货币资金-收到支票这样就将支票这种半货币状态的资金纳入到了日常管理中。《资金日报表》中也应体现支票（包括交存未到账的支票）的余额。四、企业已付企业未付。这样的款项，一般都是企业汇款指出，该企业应作如下财务处理：(1)结转主营业务收入时，作会计分录如下：借：主营业务收入 1 000 000贷：本年利润 1 000 000(2)结转主营业务成本时，作会计分录如下：借：本年利润 700 000贷：主营业务成本 700 000【例】2010年年末，某企业的利润总额为500 000元，所得税税率为25%o假设无其他税前扣除项目，计算该企业的净利润，并作相应的账务处理。①计算净利润：净利润=利润总额一所得税费
疑。进项税抵扣期已过未抵扣,会计分录怎样做？过了抵扣期未抵扣的,则期进项税额计入对应的成本费用.采购进项入账,如果不能及时认证抵扣进项税额,而采购业务又需要及时入账,那么应该在应交增值税下设置一个待认征抵扣税额项目归集核算.会计分录如下:一、采购入账时分录:借:资产、成本费用等对应科目借:应交税费-应交增值税-待认证抵扣税额贷:应付账款二、抵扣时分录:借:应交税费-应交增值税-进项税额贷:应交税费-应交增值税-待认证抵扣进项税额三、没有抵扣的,应将其转入资产成本费用科目借:资产、成本费用等对应科目贷:应交税费-应交增值税
库款7 000。3. 固定资产减少的核算。导致固定资产减少的因素大部分情况下和存货是一样的，即盘亏、报废或者毁损、对外捐赠或者无偿调出。与旧制度相比，新制度中规定固定资产(四项除外)可以计提折旧。这样的话，固定资产的减少就以其账面净值转入待处置资产状态，这点和存货是有区别的，因为存货不用计提折旧。事业单位固定资产的出售和长期股权投资的转让(出售)一样，应先将其转入待处置状态。例7：某事业单位将一台设备出售，该设备原值为10 000元，已提取折旧1 000元，双方协议售价为8 000元，款项直接存入银行(假设无相关
。1、公司缴纳工伤保险：借：应付职工薪酬——工伤保险贷：企业存款2、计提工伤保险：借：管理费用——工伤保险（根据费用所属部门计入相关科目）贷：应付职工薪酬——工伤保险3、结转本年利润：借：本年利润贷：管理费用——工伤保险（根据费用所属部门计入相关科目）公司计提然后缴纳工伤保险，应当通过“应付职工薪酬”、“管理费用”等相关二级科目核算。应付职工薪酬是企业根
。4.第4行二、固定资产一次性扣除：填报新购进单位价值不超过100万元研发设备和单位价值不超过5000元固定资产，按照税收规定一次性在当期扣除的金额。按政策规定，2018年1月1日以后购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性在当期税前扣除。04.A201030《减免所得税优惠明细表》1.所有行次数据均填报本年累计金额。2.第1行一、符合条件的小型微利企业减免企业所得税：（1）主表附报信息中小型微利企业勾选是，且纳税人未选择享受其他优惠（即本表第2-29行的值均为零），本项必须填报，系统会自动计算填报主表第9行*15%的值（
个人掏包捐款，免征相应个税，要予以制止并向领导和有关部门报告。2、审核工资单据，发放工资奖金根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。3、负责工资核算，提供工资数据。1.开户单位收入现金应于当日送存开户企业；2.开户单位支付现金不得从本单位的现金收入中直接支付（即坐支）；3.开户单位根据规定，从开户企业提取现金的，应当如实类账户是指经人民企业核准后方可开立的企业结算账户�：俗祭嗾嘶е饕�：（1）基本存款账户；（2）临时存款账户（因注册验资和增资验资开立的除外）；（3）预算单位专用存款账户；（4）人民企业另有规定的专用存款账户。2.备案类账户通过人民币企业结算账户管理系统向人民企业营业管理部备案即可，不需要通过人民企业审核。备案类账户主要有：（1）一般存款账户；（2）非预算单位专用存款:(1)首先搞清楚该递延年金的第一次收付发生在第几期末(假设为第W期末);(2)然后根据(W-1)的数值即可确定递延期m的数值;注意:在确定"该递延年金的第一次收付发生在第几期末"时,应该记住"本期的期初和上期的期末"是同一个时间点.以上就是小编针对【递延年金的计算公式是什么】经营现金流量为负说明什么?经营现金流量为负说明企业有破产倒闭的危险。企业的经营现金流量必须是正数，而且数字必须能够满足企业的日常率。他认为当时工人提高劳动效率的潜力是很大的，因此，采用了标准化、定额化等管理的方法。3.现代管理阶段，在经验管理阶段，企业管理者为了实现企业目标，已经认识到了责任管理的重要性；在科学管理阶段，为了建立工人的责任履行情况，实现了标准化、定额化的管理；在现代管理阶段，更加注重人的因素，充分调动人的内在能动性，通过建立数学模型和系统程序，并采用运筹学等方法，确定企业的目标，组织、控制、决策等并使之达
