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时纳税。A企业向B企业购入一批货物,已签订购货合同,A企业由于违反合同约定需向B企业支付一笔违约金,B企业取得违约金收入时,需要缴纳增值税吗?答:如果是销售货物同时取得的违约金收入是需要按价外费用处理计征增值税的。价外费用是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项、代垫款项及其他各种性质的价外务时,应按照不含税的销售额乘以规定的增值税征收率计算应交纳的增值税,其增值税不能进行抵扣。具体会计分录怎么做?小规模纳税人增值税的会计分录销售货物时:借:企业存款 贷:主营业务收入 应交税费——应交增值税交纳增值税时:借:应交税费——应交增值税 贷:企业存款预缴增值税借:应交税费——预交增值税 贷:企业存款月末计算减掉预缴的借:应交税费—
度国内及国(境)外公务接待累计批次及累计人次。对于地方乡财县管模式下乡镇机构在部门决算中的反映,通知要求,乡财县管模式不改变乡镇财政预算管理权,其预算管理级次仍为乡镇级,乡镇政府在县级财政部门指导下编制预决算,因此,实行乡财县管的乡镇编报部门决算时,封面预算管理级次选择乡镇级。通知还要求,纳入地方部门预算的中央单位,可按照当地财政部门要求,以经费差额表形式向拨款部门报送收到的地方财政拨款收支结余情况。未纳入地方部门预算的中央单位,不纳入地方部门决算编报范围。1、财务能力。这是一种战略管理
法规定,由符合减免所得税条件的纳税人提出申请,经税务机关按规定的程序审批后才可以享受减免税的优惠政策会计学习资料提供.政策性减免的税款,实行先征后退的原则.在计缴所得税时,按上述有关会计处理编制会计分录,接到税务机关减免税的批复后,申请办理退税,收到退税款时,编制会计分录:借:银行存款贷:应交税金--应交企业所得税将退还的所得税款转入资本公积:借:应交税金--应交企业所得税贷:资本公积 以上就是代理开票方案针对【所得税减免的会计处理如何做?】这个问题进行的解答,希望对您帮助,会计实操、住宿餐费开票,免费答疑。补充登
、上报、汇总、平衡、再调整,最终形成年度预算。年度预算制定后,单位要加强预算执行环节的控制。首先,要建立预算执行责任制,确保预算目标的实现;其次,各部门和成员单位要加强预算管理基础工作,借助信息化手段,对预算的执行尤其设计资金支出进行事前审批控制;再次,要严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,严格控制支付风险。纳入预算的各项货币资金支出项目,按照授权审批程序支付业务,未纳入预算且未经调整批准
售金融资产发生减值的,按应减记的金额,借记,资产减值损失,科目,按应从所有者权益中转出原计入资本公积的累计损失金额,贷记,资本公积--其他资本公积,科目,按其差额,贷记,可供出售金融资产--减值准备,科目.对于已确认减值损失的可供出售金融资产,在随后会计期间内公允价值已上升且客观上与确认原减值损失后事项有关的,应在原确认的减值损失范围内按已恢复的金额,借记,可供出售金融资产--减值准备,等科目,贷记,资产减值损失,科目;但可供出售金融资产为股票等权益工具投资(不含在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工
“偷税”更名传递税收法治信号准备上做文章。如要增加利润,就得减少坏账准备计提的金额。而要减少坏账准备计提金额,有两个途径可走:一是降低坏账准备的计提比例,二是减少坏账准备计提的基数即应收账款余额。第一个途径涉及到会计估计的变更,不但要企业有关机构决议通过,而且还要说明变更的理由、计算和披露其对利润的影响,这是企业和财务人员不希望做的;第二个途径不涉及会计估计的变更,能保持一贯性原则,只需对有关债权进行相应处理便可。于是,企业比如有的企业获利能力不错,但是偿债能力比较差,就有突然崩盘的风险。财务报表在哪里看我们可以简单粗暴的把公司分为非上市公司和上市公司。非上市公司就只能靠企业自主提供了。非上市公司每个月都会有财务报表,如果能拿到的话,那就挨个月看吧。上市公司的财务报告属于需要公开的资料,一般在公司自己的官方网站上和交易所指定的披露网站上可以看到。上市公司则会按照季度(勤快的)或者半年(懒惰的)发布自己的财务报表,所以只能具体包括:1、实行审计公告制度有利于解除受托责任:受托责任是一切审计工作的出发点,有受托责任,才有审计的需求,实行审计公告,将审计过程和结果公诸于社会是受托责任的要求;2、实行审计公告制度有利于监督审计结果执行:实施审计的最终目的在于监督被审计单位行为、督促其改正错误;3、实行审计公告制度有利于提高审计质量:将审计过程与结果公布于世,社会公众在监督被审计单位的同时也关注着审计机关的审计行为的总目标和各单位的具体目标,以零为基础,详细讨论预算期内需要发生哪些费用,各项费用数额多少,未来效果如何; 2.将各部门提出的费用项目分为两类:必须全额保证的费用和可适当增减的费用;对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析,将所费与所得对比,在权衡每项工作轻重缓急基础上,分成若干层次,排出先后顺序; 3.按上一步骤所定的费用开支层次和顺序,结合预算期内可动用的资金来源,分配资金,落实预算。 各