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款投入不足导致销售的减少所带来的损失。应收账款总成本A=a1+a2+a3+a4，总成本随着应收账款持有量的增加呈现U型的曲线。趋势变化分析：开始时总成本比较高，主要是短缺成本高;随着赊销量的增加，短缺成本下降，而机会成本、管理成本、坏账成本逐渐增加，整个成本曲线下降;赊销量进一步增加，在曲线最低点，机会成本、管理成本、坏账成本之和等于短缺成本，该点对应的应收账款为最佳持有量，此后扩大赊销产生的机会成本、管理成本、能克服历史信息的不足，增强信息使用者决策与评价的相关性，所以，企业未来价值的预测信息就成为信息披露的一个重要方面。当然，最佳方式是披露完整的企业财务制度 预测报告。但从实践上看操作比较烦琐，而且意义不大。因此，可以考虑披露简易的企业财务制度预测报告。同时，企业还应该尽可能详细地披露企业未来价值趋势的信息，包括企业所处行业情况、国内外的竞争情况和市场前景、公司战略目标及修改情况、公司发展前景和发展规划
执照复印件1份;8、银行存款证明复印件1份;9、有关机构的验资报告1份;10、公司章程复印件份;11、若为企业分支机构则另需提供总机构税务登记证、增值税一般纳税人有效证件、董事会决议复印件各1份.(二)新办商贸企业申请增值税一般纳税人资格需报送以下资料:1、书面申请报告1份;2、《增值税一般纳税人申请认定表》一式三份;3、《增值税一般纳税人货物存放场所税务登记表》一式四份;4、《增值税一般纳税人档案资料》一式二份;5、经营场所的所有权证明、租赁合同或协议书复印件1份;6、法定代表人和主要管理人员、会计人员居民身份证复印件和会计
关业务不开具增值税专用发票(以下简称专用发票)。请问我9月份销售额能否享受免税政策？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、税收实务问题，代开发票服务项目。在减收房租的，有房产税优惠吗?房产税应该如何计算？答：按照房产税暂行条例及相关规定，房产出租的，以房产租金收入为计税依据依12%税率计征房产税，对于减少租金的，按减少后实际收取的租金金额从租计征房产税。 以上就是酒店住宿针对【在减收房租的，有房产税优惠吗?房产税应该如何计算？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、税收实务问题，代开发票
符合预付账款性质,或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的,应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款,并按规定计提坏账准备.企业持有的未到期应收票据,如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时,应将其账面余额转入应收账款,并计提相应的坏账准备.以上就是小编针对【坏账准备的相关规定】计提坏账后核销需要什么材料?按照《财政部 国家税务总局关于企业资产损失税前扣除政策的通知》规定:"企业应收、预
、财务主管、会计主管人员等有所区别,有所侧重.就像在中小企业财务与会计不再细分一样,习惯中有时代称.4、主办会计又称一人会计,一般指小微企业中独自一人负责全部会计工作的人员.未设置会计机构的单位负责审核报销、记账核算、报表报税、会计档案等主体业务的一般称主办会计,负责资金收付、现金银行日记账业务、工资发放的一般称出纳. 以上就是代理开票方案针对【会计主管人员、会计主管、主管会计、和主办会计的区别是什么】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操，.公司决议的效力的规定1.决议不成立股东(大)会、董事会决议存在
机动车销售统一发票票面都调整了哪些内容？活动中，按照公允价格销售、转让、变卖非货币资产的损失；2、企业各项存货发生的正常损耗；3、企业固定资产达到或超过使用年限而正常报废清理的损失；4、企业生产性生物资产达到或超过使用年限而正常死亡发生的资产损失5、企业按照市场公平交易原则，通过各种交易场所、市场等买卖债券、股票、期货、基金以及金融衍生产品等发生的损失。前条以外的资产损失，应以专项申报的方式向税务机关申报扣除。企业无法准确判别是否属于清单申期记录；6．能提供相应的担保，或按要求存入一定比例的保证金；7．出票人有良好的信用保证。以上就是小编针对【开具企业承兑汇票的条件有哪些】公司成立怎么选择适合的准则?企业选择会计准则依据企业从业人数、营业收入,资产总额来划分选择.小企业会计准则适用于在境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业.下列三类小企业除外(一)股票或债券在市场上公开交易的小企业.(二)金融机构或其他具有金融性政.4.销售货物的同时代办保险等而向购买方收取的保险费,以及向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税、车辆牌照费.以上就是小编针对【一般情况下销售额的计算】土地的摊销怎么分类?a、土地使用权在建造房屋及建筑物前,计入"无形资产--土地使用权",应按照无形资产规定按期摊销;b、在建造房屋及建筑物时,将"无形资产--土地使用权"的账面价值转入在建工程,在房屋及建筑物完工后,土地使用权成本随房屋及建筑物工程在发展初期万科实行的是集权型管控，投资的经营权和决策权分离，有限的专家资源全部集中在总部，各地子公司的投资决策、人员、资金等专业性事务都上报给集团进行决策。随着万科快速扩张，区域子公司越来越多，现在全国24个城市运作约50个项目，依靠万科集团来一一作出决策，将贻误战机。因此万科在2005年对管控模式进行了重大变革，由集权型管控向分权型管控转变。四、企业家精神每个人在做出各种决策时都有自己的风格，决
